Mejor liderar que mandar

Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de lahistoria... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades yaprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es máscompromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabezapara ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al quererhacer... ­Hace falta más y mejor liderazgo!¿Cuántas veces ha pensado «­quién me manda meterme en estos líos,ojalá tuviera robots!»? El liderazgo es retador, exige armonizar elliderazgo personal, hacia adentro de uno mismo, y el liderazgo hacialos otros. A menudo queremos que los demás acepten cambios sin querercambiar nosotros... Un líder debe explorar esa doble naturaleza paraentenderlo y saber qué hacer para desarrollarlo. A cambio, obtiene ungran premio: ­además de mejorar sus resultados, un enorme crecimientoprofesional y personal!IndicePrólogo Intención del libro Introducción PARTE I: Entender elliderazgo1. Qué demonios es el liderazgo y por qué me lo encuentro hasta en lasopa 2. Emoción y liderazgo 3. Liderazgo desde el ser 4. Un barniz depensamiento sistémico 5. Líder y jefe PARTE II: Ideas que no ayudan6. Idea número 1: Soy líder 7. Idea número 2: La objetividad 8. Ideanúmero 3: La flexibilidad hoy PARTE III: Herramientas de liderazgo9. Sentido y visión 10. Gestionar los valores 11. Gestionar lascreencias, suposiciones y prejuicios 12. Gestionar las expectativas ymodificar perspectivas 13. Confi anza 14. Articular 15. Normalizar 16. Desarrollar a las personas 17. Sintonizar 18. Afrontar el conflictoConclusiones AnexoEjercicios para estar conectado con el ser Agradecimientos«JorgeCuervo, minucioso, analítico hasta el límite, nos lleva de manerainexorable al reto de gestionar nuestras emociones cuando afirma que"desarrollar el liderazgo nos sitúa frente al reto de conocernos anosotros mismos y conocer a los demás". Una visión fresca y moderna de la relación de influencia entre los líderes y sus seguidores en elcamino del perfeccionamiento del ser humano.Jesús Serafín Pérez, Presidente de FIAB y de Food Drink Europe,Vicepresidente de la CEOE