McKinsey 7S cercevesi

McKinsey 7S Cercevesinin (7S ve 7-S Cercevesi olarak da bilinir) ozunu bu pratik ve ozlu kitapla sadece 50 dakikada anlayA n. 7-S Cercevesi, bir sirketin bilesenlerini atom seklinde gorsel olarak temsil eden bir kurumsal teshis aracA dA r. Ozellikle orta ve buyuk olcekli isletmelerin yonetiminde ve degisim yonetiminde kullanA lA r. KullanA mA ve uygulamasA cok kolay olan gorsel bir aractA r ve bu da cercevenin devam eden populerligini acA klamaktadA r. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yapA , beceriler, paylasA lan degerler, stil, sistemler ve personele iliskin kullanA slA bir giris sunmaktadA r. Cerceveyi kullanarak bu faktorleri nasA l belirleyeceginizi ogrenmekle kalmayacak, aynA zamanda gercek hayattan vakalarA inceleyecek, aracA n soyut yapA sA da dahil olmak uzere eksikliklerini ogrenecek ve akA s semalarA ve surec sayfalarA gibi ilgili modeller hakkA nda bilgi edineceksiniz. McKinsey 7S Cercevesi HakkA nda : McKinsey 7S Cercevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafA ndan Structure is not Organisation adlA makalede tanA tA lmA stA r. HalihazA rda yapA lmakta olanA uyarlamaktan ziyade bir sirketin tum organizasyonunu yeniden dusunmeyi icerir. Benzersiz atomik yapA ve basit bir anA msatA cA kullanA mA , kavramA n hatA rlanmasA nA ve yedi elementin yapA sA nA n gorsellestirilmesini kolaylastA rarak modelin bilinirligine ve uzun omurlu olmasA na katkA da bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S cercevesinin size nasA l yardA mcA olabilecegini kesfedecek, isyeri iliskilerini nasA l belirleyeceginizi ogrenecek ve sonuclarA nA zA sirketinizin verimliligini onemli olcude artA rmak icin kullanacaksA nA z. Yontemin faydalarA ve potansiyel dezavantajlarA nA n net bir sekilde acA klanmasA , pratik bir vaka calA smasA nA n tartA sA lmasA ve ilgili modellere giris, yaklasA mA nA zA durumunuza gore uyarlamanA z icin gereken araclarA saglar.