Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation

Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu'est le tableau de bord prospectifModelise par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maitriser l'ensemble des parametres en cours de vol, les managers apprendront a tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en meme temps.Ce livre vous aidera a :* Maitriser rapidement les quatre composantes du modele* Faire le lien entre les objectifs a long terme de votre entreprise et ses activites journalieres* Evaluer la performance du management dans votre entreprise* Adapter votre reflexion strategique en tenant compte de l'approche globale de l'entreprise* Et bien plus encore !Le mot de l'editeur : Avec l'auteur, Alice Sanna, nous avons cherche a presenter aux lecteurs les avantages de ce systeme de management strategique de long terme. Via cette methode innovante, nous invitons tout chef d'entreprise ou manager a se pencher sur les specificites de sa societe dans le but d'en ameliorer la performance. Juliette NeveA PROPOS DE LA SERIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa serie Gestion & Marketing de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses theories et les concepts qui faconnent le monde economique d'aujourd'hui. Nous avons concu la collection en pensant aux nombreux professionnels obliges de se former en permanence en economie, en management, en strategie ou en marketing. Nos auteurs combinent des elements de theorie, des etudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de developper leurs competences et leur expertise.