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Prozessmanagement - Implementierung und Anwendung
Praxisleitfaden für den erfolgreichen Wandel vom Handwerk zum mittelständischen Unternehmen
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Lean Management, Just-In-Time, Kanban und§Prozessmanagement wurden jahrelang fälschlicherweise§als Strategien angesehen, die nur für große, weltweit§agierende Unternehmen sinnvoll seien. Erst seit§wenigen Jahren entdecken nun auch kleine und§mittelständische Unternehmen, dass die größten§Einsparungspotenziale im eigenen Unternehmen liegen. §Gewinnsteigerungen oder zumindest konstante Gewinne §lassen sich nicht mehr nur auf den §Beschaffungsmärkten erzielen, sondern hauptsächlich§durch eine konsequente, marktorientierte§Strukturierung des Unternehmens und der internen§Abläufe. Dort liegt bei vielen Unternehmen ein§unentdecktes Vermögen.§Dieses Buch soll als Hilfestellung für diejenigen §dienen, die unentdeckte Potenziale im Unternehmen §aufdecken wollen. Anhand eines konkreten§Praxisbeispiels bei der RECO Gesellschaft für§Industriefilter-Regelung mbH in Köln werden ein§möglicher Weg der Einführung von Prozessmanagement im§Detail aufgezeigt sowie vier der führenden Tools zur§Prozessvisualisierung und -modellierung vorgestellt§und verglichen.
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