Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Das Thema der Arbeit Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen nimmt die betriebswirtschaftliche Perspektive eines Anbieters von Kulturereignissen an.§Das Objekt Kulturereignis wird in einen Untersuchungszusammenhang mit der ökonomischen Idee des Portfolio-Konzeptes gebracht, das hier dem betriebswirtschaftlichen Gebiet der strategischen Unternehmensplanung zugeordnet wird.§Es wird untersucht, wie ein entsprechender Anbieter sein Kulturereignis-Portfolio optimiert. Dafür wird geklärt, ob und wie das Portfolio-Konzept im Falle des Kulturereignis-Anbieters bis zur Optimierung eines Portfolios umgesetzt und dargestellt werden kann.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.Einführung in das Thema1§2.Grundlagen2§2.1Kulturereignis2§2.1.1Kultur2§2.1.2Merkmale eines Kulturereignisses3§2.1.3Kulturereignis als Dienstleitung5§2.1.4Definition des Kulturereignisses7§2.2Anbieter von Kulturereignissen8§2.3Portfolio-Konzept9§2.3.1Portefeuille-Theorie10§2.3.2Entwicklung innerhalb der Unternehmensplanung11§2.3.3Portfolio-Analysetechnik12§3.Portfolio-Optimierung15§3.1Strategische Planung16§3.2Strategische Geschäftseinheiten19§3.2.1Angebot20§3.2.2Markt21§3.3Einflussfaktoren22§3.3.1Durchschnittliche Wachstumsrate und relativer Marktanteil23§3.3.2Marktattraktivität und relative Wettbewerbsvorteile26§3.3.2.1Marktqualität28§3.3.2.2Qualität des Leistungsangebotes30§3.3.2.3Kosten- und Erlösstruktur33§3.3.2.4Leistungserstellungsfähigkeiten34§3.3.2.5Kommunikationsfähigkeiten35§3.3.2.6Innovationspotenzial36§3.3.3Anmerkungen zur Bestimmung der Einflussfaktoren37§3.3.4Bewertung der Einflussfaktoren38§3.3.4.1Bewertung der Marktattraktivität39§3.3.4.2Bewertung der relativen Wettbewerbsvorteile43§3.4Gegenwarts-Portfolio44§3.4.1Matrix-Darstellung45§3.4.2Zielgrößen46§3.4.3Strategien48§3.4.3.1Normstrategien48§3.4.3.2Dienstleistungsstrategien50§3.4.3.2.1Grundlegende Strategien51§3.4.3.2.2Wettbewerbsstrategien52§3.5Zukunfts-Portfolio574.Schlussbetrachtungen59