Outsourcing in der Bauindustrie

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Technische Universiät Wien (Betriebs- und Personalführung, Baubetrieb und Bauwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Die zunehmende Globalisierung und der extreme Preis- und Wettbewerbsdruck stellen die Bauunternehmen vor neue Anforderungen, wie z.B. der Trend zur Reduzierung der Leistungstiefe und des zusätzlichen Einsatzes von externen Anbietern. Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ist, die Chancen, Grenzen und Einsatzgebiete von Outsourcing im Bereich der Bauindustrie aufzuzeigen.§Gang der Untersuchung:§Im ersten Teil der vorliegenden Arbeit werden die theoretischen Grundlagen zum Thema Outsourcing erarbeitet. Hier werden u.a. die Anwendungsgebiete, die Chancen und Risiken für Unternehmen erläutert. Die wichtigsten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von Outsourcing werden modellhaft dargestellt.§Der zweite Teil befaßt sich mit der Bauindustrie im Wandel der Zeit und der Anwendung der neuen Managementkonzepte. Es soll analysiert werden, wie sich die Bauindustrie den geänderten Rahmenbedingungen von heute stellt und welchen Stellenwert Outsourcing einnimmt. In diesem Zusammenhang wird die gegenwärtige Situation am europäischen Baumarkt und der Weg der Bauunternehmen zum Dienstleister durch die Erweiterung der Wertschöpfungskette vorgestellt.§Die Synthese der beiden Themen Outsourcing und Bauindustrie wird im dritten Kapitel der vorliegenden Arbeit behandelt. Zielsetzung dieses dritten Teiles ist es nicht, Patentrezepte anzubieten, sondern es soll eher anhand von Befragungsergebnissen für einige exemplarische Kriterien wie Leistungsspektrum, Kooperationsaspekte, Qualitätsanforderungen die gegenwärtige Situation in österreichischen industriellen Bauunternehmen dargestellt sowie zukünftige Perspektiven aufgezeigt werden. §Zusammenfassend kann gesagt werden, daß Outsourcing nur eine Veränderung der Wertschöpfungstiefe und als strategische Entscheidung zu bewerten ist. Das Beschränken auf das Kerngeschäft kann fatale Folgen haben, die oft irreparabel sind, auch wenn anfangs das vordergründige Ziel der Kostenersparnis erreicht wurde.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§KURZFASSUNGIV§ABSTRACTV§ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVI§BEGRIFFE UND DEFINITIONENVII§1.OUTSOURCING1§1.1DER WANDEL DES MARKTES1§1.2OUTSOURCING-ANFÄNGE4§1.2.1OUTSOURCING ALS TRENDBEGRIFF4§1.2.2OUTSOURCING ALS ELEMENT DER LEAN-PHILOSOPHIE6§1.2.3OUTSOURCING ALS INSTRUMENT NEUER MANAGEMENTKONZEPTE8§1.3OUTSOURCING - GRUNDSÄTZLICHE ÜBERLEGUNGEN13§1.3.1KERNKOMPETENZEN13§1.3.2OUTSOURCING-BEREICHE19§1.3.2.1Bereiche der ersten Führungsebene19§1.3.2.2Bereiche der zweiten Führungsebene19§1.3.2.3Bereiche der dritten Führungsebene20§1.3.3FORMEN DES OUTSOURCING21§1.3.3.1Internes Outsourcing21§1.3.3.2Externes Outsourcing22§1.3.4PERSONAL- UND INFORMATIONSPOLITIK23§1.3.5BEGRÜNDUNGEN FÜR OUTSOURCING25§1.3.6CHANCEN DES OUTSOURCING26§1.3.6.1Finanzielle Vorteile26§1.3.6.2Strategische Vorteile27§1.3.6.3Servicebezogene Vorteile28§1.3.7RISIKEN DES OUTSOURCING28§1.3.7.1Finanzielle Nachteile28§1.3.7.2Strategische Nachteile29§1.3.7.3Servicebezogene Nachteile29§1.3.8OUTSOURCINGPROBLEME31§1.4OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGSFINDUNG33§1.4.1LEISTUNGSTIEFE, FESTLEGUNG UND KOSTENORIENTIERTE OPTIMIERUNG33§1.4.2KRITERIEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG38§1.4.2.1Preis-Kosten-Vergleich38§1.4.2.2Qualitative Kriterien - Auslager-Barrieren, Strategische Bedeutung39§1.4.3PORTFOLIOS ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE41§1.4.3.1Make or Buy-Portfolio42§1.43.2Technologie-Portfolio43§1.4.3.3BCG-Portfolio44§1.5OUTSOURCING-UMSETZUNG45§1.5.1ZIELASPEKTE DES OUTSOURCING45§1.5....