Kritische Analyse des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,1, Private Fachhochschule Göttingen (Private University of Applied Sciences), Sprache: Deutsch, Abstract: In vielen Branchen, beispielsweise der Automobil- und Elektronikindustrie, steigen vor dem Hintergrund zunehmender Globalisierung und der Öffnung der Emerging Markets der Wettbewerbsdruck sowie das Preisbewusstsein und die technologischen Anforderungen der Kunden. Etablierte Unternehmen in den führenden Industrienationen stehen somit zum einen der für sie neuen Aufgabe gegenüber, Produkte im niedrigen Leistungssegment in den Emerging Countries abzusetzen und einem intensivierten Wettbewerbsdruck standzuhalten sowie zum anderen auf den vorhandenen Absatzmärkten die komplexer werdende Kostenstruktur, durch zunehmende Technologisierung und Differenzierung möglichst effizient zu gestalten. Der durch die Finanzkrise ausgelöste Downturn der Realwirtschaft in den letzten Jahren verstärkt zusätzlich die Sensibilisierung der Kunden und Unternehmen für Qualität und Kosteneffizienz der Produkte. Folge dessen ist ein grundlegender Wandel der Fragestellung: Was kostet ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung? Die eher technisch und intern ausgerichtete Vorgehensweise einer traditionellen Kostenrechnung kann unter den oben genannten Bedingungen zu einer Ausrichtung der Produkt- und Kostenstruktur führen, die letztlich die Wettbewerbsfähigkeit heutiger Unternehmen gefährdet. Daher verändert das Target Costing, als ein neu ausgerichtetes Instrument der Kostenrechnung diese Fragestellung dahingehend, als dass es fragt, was ein Produkt und seine Komponenten, unter der Erfüllung bestimmter Produkteigenschaften kosten dürfen.