Führungsnachfolge

Unternehmen müssen immer wieder neuen sowie §vielfältigen Herausforderungen begegnen und sich §weiterentwickeln, um am Markt bestehen zu können. Im §besonderen Maße tragen hier die Führungskräfte zum §Erfolg eines Unternehmens bei. Dabei sind die §gezielte Entwicklung dieser Führungskräfte und die §Qualität einer systematischen Nachfolgeplanung §entscheidend. Doch wie sieht die aktuelle Situation §in den Unternehmen aus? Und wie kann eine §systematische Entwicklung von Nachwuchskräften in §der Führung langfristig in Unternehmen gestaltet und §erfolgreich etabliert werden? Die Autorin zeigt ein §mögliches Konzept auf, wie ein §unternehmensspezifisches Führungsnachfolgeprogramm §implementiert und durchgeführt werden kann. §Insbesondere veranschaulicht sie, wie §unternehmenseigene Potenzialträger identifiziert, §ihr Potenzial systematisch analysiert und wie sie §gezielt und individuell gefördert werden können im §Hinblick auf die Übernahme künftiger §Führungspositionen. Ein praktisches Beispiel rundet §ihre Ausführungen ab. Das Buch richtet sich an §Entscheidungsträger, Manager und §Personalverantwortliche in Unternehmen.