Delegar

Dirigir un equipo -a cualquier nivel- es complejo. Una de las clavesmenos atendidas es la delegación, que es la forma más idónea depotenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene máscosas que hacer que tiempo para hacerlas. Delegar es la única trampaque podemos hacerle al tiempo.El problema es que delegar no es fácil, aunque lo parezca. Nadie nosense?a a hacerlo. Es tan fácil pecar por exceso (abdicar) como pordefecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes,aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables. La delegación recibeaportaciones continuas de lo que cabría llamar nuevas tecnologíassociales que revolucionan lo que hasta no hace mucho considerábamos lo mejor. La actitud de las personas también se ve modificada por elcambio de hábitos sociales. Sus expectativas son mayores. Necesitancrecer, desarrollarse. La delegación es una herramienta idónea parafavorecerlo.Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, o si prevé hacerlo en un futuro no muy lejano, esta obra le será de granutilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo más nuevo eneste tema.El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia,facilitándole la delegación de funciones y la potenciación de suequipo. José M? ACOSTA VERA ha publicado una decena de libros sobreManagement. Tiene amplia experiencia como gestor -ha dirigido tresempresas de cierto volumen- y como consultor de las organizaciones más importantes. Fruto de esta experiencia son las útiles reflexiones yconsejos que nos brinda para alcanzar una dirección eficaz a través de la delegación.Indice:Dirigir.- Por qué delegar.- La delegación en la práctica.- Cómodelegar eficazmente.- Mírate al espejo: ?Qué tal delegas? Resumen. Las normas de la delegación eficaz. Aplicación práctica de ladelegación.- Bibliografía.