Corporate Governance und die neue Wertproblematik

Der übliche Ansatz der Unternehmensführung weist zwar gewisse Vorteile hinsichtlich der Einfachheit und der Messung ihrer relativen Wirksamkeit (durch Wertschöpfung) auf, hat jedoch erhebliche Mängel. Dieser vertragliche Ansatz hat zunächst einmal eine relativ begrenzte normative Kraft innerhalb des Führungssystems (insbesondere in Unternehmen, die nicht dem angelsächsisch geprägten Führungsmodell entsprechen). Zudem setzt er ein passives Verhalten der Führungskräfte voraus, von denen angenommen wird, dass sie den disziplinarischen Mechanismen unterliegen, was zu einer Überschätzung ihrer Wirksamkeit führt. Ebenso entspricht die derzeitige Zusammensetzung der Aktionärsstruktur bei weitem nicht dem, was Berles und Means ursprünglich angestrebt hatten. Darüber hinaus wurde auf der Grundlage von Metaanalysen zur Corporate Governance festgestellt, dass das traditionelle Modell der Unternehmensführung mehrere Mängel aufweist. Ausgehend von diesen Faktoren ist es unser Ziel, andere Forschungsströmungen zu nutzen, die versucht haben, kognitive Aspekte in ein einheitliches Modell der Wertschöpfung zu integrieren.